- 分工乱成一锅粥？6人小团队角色定位法 刚组小团队时，是不是常碰到这种状况：明天编纂追热点，今天又去改排版，后天还要想选题，大伙儿忙得团团转，产出却稀碎。不慌，我们把6团体拆成「铁三角+辅佐位」，各司其职不打架。
首先得有个「内容总监」，这人得像我们团队的「军师」，每天花1小时刷竞品、看行业申报，用飞书文档整理「竞品爆款库」，好比上周发现竞品在小红书发了3篇「职场干货」爆款，立即支配我们的选题筹划跟进。然后是「选题筹划」2人组，一个担任挖用户痛点——每天翻知乎咨询答、豆瓣小组，把「怎样进步专注力」「老手做自媒体怎样起步」这类咨询题记上去；另一个盯热点，用5118工具查关键词热度，看到「AI绘画」忽然上热搜，10分钟内就得想出3个结合我们产品的选题，好比「用AI绘画做手账，老手也能3天出效果」。
剩下3人是「执行层」：2个写手+1个「内容运营」。写手不想着啥都写，一人专攻干货文，一人擅长故事文，好比干货写手固定写「职场技艺」，故事写手专门挖用户投稿的真实案例。运营呢，不消每天催稿，专注盯着公布后的数据，好比文章收回去2小时，发现翻开率低，立即给写手反应「题目里加个数字试试，好比把‘提升效率’改成‘3个办法提升效率’」。
这个地方提示哈，每周开个15分钟「角色校准会」，咨询咨询大伙儿「这周干活有没有觉得不伏手的中央」，及时调整分工，不让编纂硬着头皮写故事，写手被逼着做排版，咱要把每团体的劲儿往一处使。
- 选题总被毙？3招让选题会不翻车 是不是常常开选题会开到瓦解，想了10个题，8个被讲「没亮点」「和竞品反复」，最初大伙儿都不敢启齿了。不怕，我们用「土方法+工具」搞定选题。
第一招，「用户咨询题倒推法」。让选题筹划每天花半小时逛我们产品的用户群，把用户咨询得多的咨询题记上去，好比用户总咨询「买了你们的课程，怎样坚持学下去」，那就围绕「学习打卡」「工夫办理」想选题，比盯着竞品写「爆款题目技巧」更真实。第二招，「竞品破绽追击术」，好比发现竞品的「老手教程」系列更新慢，我们立即补位，写「老手做小红书第1周，每天该做啥」，细分到「第1天注册账号怎样填材料，第3天怎样拍第一张图」，用户看了觉得「哇，这确实是给我量身定做的」。
再给大伙儿保举个工具「新榜」，每天花5分钟看「行业热文」，不是让你照搬，而是找「错位选题」。好比看到一篇「30岁转行做运营晚不晚」的爆款，我们能够结合自家产品，写「30岁转行做运营，有这5个技艺就能少踩坑」，加上我们课程里的真实案例，比泛泛而谈更有料。
开选题会时，不搞「指导一言堂」，让每个写手都讲讲「假如我是用户，看到那个题会可不能点出来」，要是连本身都没兴味，直截了当Pass。还有啊，每周留2个「备用选题」，好比忽然碰到节日热点，暂时想题太慌，提早预备几个「节日+用户痛点」的题，好比母亲节前预备「妈妈学副业，怎样均衡带娃和学习」，到时分直截了当派上用场。
- 素材搜集像挖矿？2个笨方法让素材库变宝藏 是不是觉得搜集素材特不费工夫，刷半天手机，有用的没几个，最初写手只无能瞪眼。咱用「分工搜集+定向搜索」，让素材本身「跑过去」。
首先，给每个角色分配「素材搜集KPI」：选题筹划每天搜集5个用户咨询题，写手每天存2个案例（能够是影视剧片段、旧事事情，甚至周围人的故事），运营搜集3个「评论区高赞回复」。好比写手看到我在家乡挺好的里有个「打工人加班」的情节，立即记上去，写职场文时就能用上「就像剧里的乔夕辰，加班到清晨，还要强撑着回客户音讯，这不确实是我们用户的真实写照吗」。
然后，教大伙儿用「定向搜索法」，好比找「工夫办理」的素材，不只搜「工夫办理技巧」，加上「痛点词」，好比「工夫办理总是坚持不下去」「碎片工夫怎样应用」，在知乎、大众号里找高赞答复，把外面的真实故事挖出来。还有个小技巧，用「文件传输助手」存素材，看到好的文章、图片，直截了当发给本身，每天花10分钟分类到「素材库」的分歧文件夹，好比「职场案例」「学习办法」「热点事情」，不堆在一同，否则找的时分像易如反掌。
提示哈，每周五花半小时开个「素材共享会」，每团体分享本身这周挖到的「宝藏素材」，好比运营发现用户评论里讲「最喜欢看你们的真实案例」，那写手下次就多找这类素材，素材库越来越合我们用户的胃口，写起文章来就像有「弹药库」，不忧愁。
- 写作总卡壳？3个土办法让码字变顺畅 是不是写手常常坐在电脑前2小时，才写了200字，急得直挠头。咱用「笨方法」让写作流程化，不想着「一气呵成」，拆成小步调渐渐来。
首先，写前先「列糙纲」，不消太精巧，好比扫尾就写「用户痛点：想做副业但没工夫」，两头分「工夫办理法」「合适老手的副业」「怎样均衡主业和副业」，每个部门写几个关键词，好比「工夫办理法」上面写「番茄任务法」「碎片工夫应用」，写手看着纲，就像看着路牌，晓得下一步该往哪奔忙。
然后，用「番茄钟写作法」，定25分钟专注写一个大节，不论写得好欠好，先写完再讲，好比写「番茄任务法」这部门，25分钟内就只写「怎样用番茄钟，每天定几个番茄钟，我本身试过每天4个番茄钟，效率进步30%」，写完休息5分钟，喝喝水、看看窗外，再写下一个番茄钟。
还有个小秘诀，用「共享文档协作」，写手写完一稿，直截了当@内容总监和运营，他们在文档里用分歧颜色标注修正意见，好比内容总监觉得「案例不敷详细」，直截了当在旁边写「这个地方能够加个用户小王的例子，他用了番茄钟后，每天多挤出1小时学副业」，写手不消来回传文件，改起来更便利。
要是写手卡壳了，不硬憋，让他去翻翻我们的「素材库」，看看之前存的案例、用户咨询题，讲不定就有灵感了。我们小团队就这点好，大伙儿离得近，卡壳了喊一嗓子，让其他小同伴协助出出主见，不本身死磕。
- 审核改稿磨死人？尺度化流程省工夫 是不是审核改稿时，总碰到「那个中央再改改」「语气纰谬」，改来改去没个头。咱定个「3步审核法」，让改稿有章可循。
第一步，写手自查，写完后对着「 checklist」打勾：有没有用户痛点、案例够不敷详细、题目有没无数字或痛点词。好比写「老手学剪辑」的文章，自查时看看「有没有提到老手常犯的错误（好比过度加特效）」「有没有详细的剪辑软件操作步调」。第二步，运营初审，重点看「能不克不及戳中用户」，好比把本身当成用户，看看扫尾能不克不及吸引本身点出来，开头有没有让本身想「试试」。第三步，内容总监终审，把控全体标的目的，好比「是不是契合我们账号的调性」「有没有和竞品拉开差距」。
再给大伙儿个工具「石墨文档的评论功用」，审核时直截了当在需求修正的中央评论，好比「这个地方的数据换成我们用户的调研后果，更有讲服力」，写手点开就能看到详细修正点，不消来回行动沟通，省工夫。还有啊，每周整理「高频修正咨询题库」，好比发现「案例不敷真实」被提了3次，下次写稿前就提示写手「多找用户真实故事」，渐渐增加反复修正。
最初提示，审核时不光挑弊端，多夸夸写手「那个案例用得好，用户必定有共鸣」，大伙儿写得更有劲儿。咱小团队确实是要相互打气，不让改稿酿成「批斗会」，效率高了，大伙儿表情也好，搞钞票也更有动力嘛。
你预备好试试这套6人小团队模型了吗？从分工开端，一步步把流程理顺，刚开端能够有点难，但渐渐就会发现，大伙儿各干各的活儿，又相互配合，竞品更新快？咱一点不慌，按本身的节拍，把内容做得又快又好，奔忙起！
这套6人小团队模型从分工到审核都有详细招儿，你对哪个部门最感兴味，或许在实践操作中有啥疑咨询，都能够跟我讲讲。
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